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| author | banner | cover | created | douban_url | isbn | modified | pagecount | publisher | publishyear | rating | tags | title | |
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| 克里斯蒂娜•沃特克(ChristinaWodtke) | https://image.pkugsm.cf/i/2023/08/27/64eb116c71c8f.jpg | https://image.pkugsm.cf/i/2023/08/27/64eb116c71c8f.jpg | 2023-07-07 23:01:06 | https://book.douban.com/subject/27132072/ | 9787508679099 | 2023-08-27 17:03:50 | 216 | 中信出版社 | 2017-9-1 | 7.4 |
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OKR工作法 |
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[!bookinfo]+ 《OKR工作法》
| 属性 | 内容 |
|---|---|
| ISBN | 9787508679099 |
| 作者 | 克里斯蒂娜•沃特克(ChristinaWodtke) |
| 出版年 | 2017-9-1 |
| 出版社 | 中信出版社 |
| 来源 | OKR工作法 |
| 评分 | 7.4 |
| 页码 | 216 |
[!abstract] 内容简介
《OKR工作法》 《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。 如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？ 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。 本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。 O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。 本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
[!tip] 作者简介
克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke） 领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。 译者简介： 明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。