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title: OKR工作法
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title: OKR工作法
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| 属性 | 内容 |
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| ISBN | 9787508679099 |
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| 作者 | 克里斯蒂娜•沃特克(ChristinaWodtke) |
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| 出版年 | 2017-9-1 |
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| 出版社 | 中信出版社 |
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| 来源 | [OKR工作法](https://book.douban.com/subject/27132072/) |
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| 评分 | 7.4 |
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| 页码 | 216 |
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> [!abstract] **内容简介**
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> [!abstract] **内容简介**
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《OKR工作法》
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《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
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《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
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如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?
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如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?
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硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。
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硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。
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@@ -39,11 +27,4 @@ OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)
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O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。
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O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。
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本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。
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本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。
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> [!tip] **作者简介**
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克里斯蒂娜•沃特克(Christina Wodtke)
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领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
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译者简介:
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明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。
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## 心得体会
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## 心得体会
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@@ -7,7 +7,7 @@ cssclasses:
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- reflection
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- reflection
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douban_url: https://book.douban.com/subject/34326931/
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isbn: 9787559632265
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isbn: 9787559632265
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modified: 2023-09-18 01:29:15
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modified: 2023-09-19 18:09:34
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pagecount: 288
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publisher: 北京联合出版公司
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publishyear: 2019-7
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@@ -19,8 +19,6 @@ title: 掌控习惯
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> [!abstract] **内容简介**
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> [!abstract] **内容简介**
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《掌控习惯》
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为什么“习惯改变命运”?因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。
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为什么“习惯改变命运”?因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。
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习惯形成需要4步:提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求,渴求激发反应,而反应则提供满足渴求的奖赏,并最终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏;提示、渴求、反应、奖赏——并最终让你养成自然而然的习惯,由此构成完整的习惯循环。
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习惯形成需要4步:提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求,渴求激发反应,而反应则提供满足渴求的奖赏,并最终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏;提示、渴求、反应、奖赏——并最终让你养成自然而然的习惯,由此构成完整的习惯循环。
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美国著名习惯研究专家、习惯学院创始人詹姆斯•克莱尔根据习惯形成的4个步骤,总结了相对应的培养习惯的4大定律:让它显而易见;让它有吸引力;让它简便易行;让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例,帮助你快速养成良好的习惯,同时利用这4大定律的反面,可以帮助你戒除不良的习惯。
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美国著名习惯研究专家、习惯学院创始人詹姆斯•克莱尔根据习惯形成的4个步骤,总结了相对应的培养习惯的4大定律:让它显而易见;让它有吸引力;让它简便易行;让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例,帮助你快速养成良好的习惯,同时利用这4大定律的反面,可以帮助你戒除不良的习惯。
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Reference in New Issue
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