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 ## 心得体会
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 author: 克里斯蒂娜•沃特克(ChristinaWodtke)
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 publisher: 中信出版社
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   - Book
 title: OKR工作法
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-| 属性   | 内容                                       |
-|:------ |:------------------------------------------ |
-| ISBN   | 9787508679099                             |
-| 作者   | 克里斯蒂娜•沃特克(ChristinaWodtke)                           |
-| 出版年 | 2017-9-1                      | 
-| 出版社 | 中信出版社                          |
-| 来源   | [OKR工作法](https://book.douban.com/subject/27132072/) |
-| 评分   |  7.4                            |
-| 页码   | 216                        |
+![bookcover|400](https://image.pkugsm.cf/i/2023/08/27/64eb116c71c8f.jpg)
 
 > [!abstract] **内容简介**
-> 
-《OKR工作法》
 《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。
 如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
@@ -39,11 +27,4 @@ OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）
 O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。
 本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
 
-> [!tip] **作者简介**
->
- 克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke）
-领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。
-译者简介：
-明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。
-
 ## 心得体会
\ No newline at end of file
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 isbn: 9787559632265
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+modified: 2023-09-19 18:09:34
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 publisher: 北京联合出版公司
 publishyear: 2019-7
@@ -19,8 +19,6 @@ title: 掌控习惯
 ![cover|300](https://image.pkugsm.cf/i/2023/08/27/64eb112b83731.jpg)
 
 > [!abstract] **内容简介**
-> 
-《掌控习惯》
 为什么“习惯改变命运”？因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。
 习惯形成需要4步：提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖赏，并最终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏；提示、渴求、反应、奖赏——并最终让你养成自然而然的习惯，由此构成完整的习惯循环。
 美国著名习惯研究专家、习惯学院创始人詹姆斯•克莱尔根据习惯形成的4个步骤，总结了相对应的培养习惯的4大定律：让它显而易见；让它有吸引力；让它简便易行；让它令人愉悦。本书通过这4大定律、56个具体案例，帮助你快速养成良好的习惯，同时利用这4大定律的反面，可以帮助你戒除不良的习惯。